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生存危机 如何应对“橱柜行业”的寒冬腊月

作者:颜色的搭配网 阅读次数: 时间:2019-10-11 09:43:06
在“分饭吃”的阶段,大家都有饭吃,似乎没有产生“生存危机”。今天,大气候和行业供求关系发生巨大变化以后,进入了“抢饭吃”的非常时期,如何在“抢饭吃”的过程中,做到“有饭吃”?如何过渡严冬,迎接春天?值得研究、值得思考,尤其是有所改变、有所动作。

产销一体化的橱柜公司,不能形成“有效率、有规律”的营运体系来保障“损耗、成本、质量”的控制,不可能形成“区别于他人”的竞争力。

以市场和销售为主的“经销商”,尤为被动,“采购成本不降反涨”,货品的包装和流通没有改观,仍然严重影响“验收、整合、安装”的成功率。浪费和损耗不能改观,眼前“盈利岌岌可危”。

“低效率、高成本”的落后业态,致使橱柜行业不能经受市场变化的考验,共同处于“低效率、高成本”的处境下,当各种各样的“商业招术”和“忽悠手段”都不可能改变“业态之本质”被人们普遍认知时,“变脸”和“创新”是提高竞争力的唯一方法:

(1)如何集中精力,在不投入、少投入的前提下,放弃包袱,轻装上阵是明知的考虑,符合大环境和业态形势。(包袱包括:受到拖累的、没有效率的小工厂,不赚钱的门店和不好用的人)。

(2)核算“采购成本”、核算“损耗和浪费”比例。核算盈利的幅度和可能性。创立和寻求“效率更高、毛利润更高、品质更稳定的”采供体系。理顺运营流程,采取更简单、更直接、效率更高、体系更清楚的“销、采购、终端安装服务”的流程来降低成本,提高效率,提高竞争力。

(3)做一个要害部门(职能)的改造和培训,就是设计师的承上启下能力和通用和标准的设计方案应用能力,这一应用能力解决了上下流程顺理成章的得到了影响和改造。

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