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传统服装企业产能过剩,该如何转型?

作者:颜色的搭配网 阅读次数: 时间:2019-07-18 08:42:00

目前,中国服装企业面临的最大的问题是产能过剩,不夸张地说,即使是现在,不会在未来13一件衣服生产服装企业 - 中15年来,光照充足的库存出售。在产能严重过剩,最终的结果是,在消除第一运动品牌,进而濒临公司都是男人,女人,甚至一直深受人们喜爱的快时尚品牌,也是集体表现在不久的将来将下降。

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经济剩余的脸,从资本角度专家,只有两个选择:第一个是“走出去”的能力,亚洲过剩,非洲经济落后的国家。第二个是“并购与整合。“。例如,ELLASSAY斥11.18000000欧元收购欧洲高端女装品牌的桂冠,凯撒股份为1.2十亿收购该公司的天堂游戏嘉友等的。,避免大量企业失业。

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在中国的主要观点产能过剩的原因:

1。随着经济的发展,公司的人口红利,资源红利,管理红利等已经消失;

2。产品成本低,同质化,导致中国人出国消费(这是海外代购,跨境购物越来越流行的原因);

3。劳动力成本上升,造成企业增速明显放缓;

4。传统的企业营销模式已不能满足市场需求。

在此背景下,传统的服装企业能满足出口的“互联网+”,你会找到一条出路转型?

在股市低迷的另一个当有翻车。“渠道为王”的时代已经过去,消费者驱动的时代已经到来,这就要求我们的企业营销策略和方法必须改变。

传统服装企业模特,设计师一般6,7个月之前就开始做设计,看一些所谓的大数据,然后到欧洲各地,各大时装秀参观,复制版本号,然后加一些自己的创新,下一步是提前三个月的订单,被称为“忽悠”他们点的经销商,然后试销,最后出售。

然而,这些企业都是凭主观想象,消费者的想象力想购买他们的商品。事实是相反的,这是我们的股票价格的主因走高。

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公司要解决从根本上库存问题,有两种解决方法:

首先,售前,售中。目前香奈儿,Gucci等奢侈品品牌,已经在考虑T型台上如何,时装秀结束后,在一周内把货物运到消费者手中。在互联网时代,企业要想解决库存问题,,就可以了,我的VIP客户才可以大量产品的官方网站,移动商城等多种渠道订购。或者,当设计师还创造,让消费者参与到设计过程中来,甚至一个标志,字母,通过社交平台,收集消费者的心智,把自己的想法变成产品,如营销策略,让你的变化几乎为零库存。

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